이중 도구: 관찰 → 유추

문제: 팀 주간회의가 매번 예정 시간을 넘기고, 끝나고 나면 무엇이 정해졌는지 흐릿합니다. 이 문제에 도구 2개를 순서대로 적용합니다.

1단계 — 관찰: 최근 회의에서 실제로 일어난 일을 해석 없이 사실로만 3가지 이상 적으세요(누가, 몇 분, 몇 번 수준으로 구체적으로). '분위기가 늘어졌다' 같은 해석은 금지입니다. 2단계 — 유추: 1단계에서 관찰한 구조와 닮은 다른 영역(스포츠, 요리, 교통 등)을 하나 골라, 그 영역에서는 같은 문제를 어떻게 다루는지 옮겨 와 해법 후보 1개를 만드세요. 반드시 (1) 관찰 산출과 (2) 유추 산출을 구분해 적고, (3) 마지막에 '관찰이 없었다면 이 유추가 불가능했던 이유'를 한 줄 쓰세요.